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速战速决的面试 不能够一见钟情即是一眼出局

作者：未知 来源：应用文写作网 加入时间：2005-12-29　月光软件站
面对蜂拥而至的求职者，总裁要求我这个人事主管在不足48小时的时间内，筛选出进入面试的人选，这逼得我只能速战速决。如果求职者无法令我一见钟情，或给我的第一印象不佳，就会被我“快速淘汰”的箭击中。一般来说，下面几类人，我只要看一眼就会拒绝。

　　开口言钱者不要。报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈，就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇，会让我感到很不舒服。
　　
　　纠缠不休者不要。我们的招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿“电”、非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能对你说拜拜。

　　沟通不畅者不要。介绍自己时结结巴巴，回答问题让人摸不着头脑，声音低得象蚊子叫，这样的人沟通能力实在欠佳，就算知识再扎实也不能要。

　　面试迟到者不要。不管出于何种原因，面试迟到都是求职大忌，很容易让人怀疑此人的职业操守。

　　穿着邋遢者不要。不需要穿名牌，但最起码要保持衣着的干净、整洁。扮酷？对不起，你用错了地方。

　　自吹自擂者不要。无论你自认为多么优秀，在真正的职场精英面前也只是小儿科。还没进门就翘尾巴，进门后还不飞上天？这样的人会影响公司的工作氛围，出局没商量。

　　没有诚意者不要。有的人一边表达进入公司的渴望，一边暗示自己在等考研结果，或说要看另一家公司是否录用。既然你给自己留了这么多后路，应该不在乎被我们拒绝。

　　弄虚作假者不要。只要发现有一处作假，我们就会觉得你处处作假。一个连诚实都做不到的人，我们拿什么信任你？

　　简历罗嗦者不要。既然是简历，就不要搞得太复杂57; 你前任工作中，都干了哪些有助于你提高工作创造性的事情？
 在你前任工作中，你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题？
 讲讲这样的一次经历：在解决某一难题时，你独辟蹊径。
 工作中使你最满意的地方是什么？
 在你前任工作中，因为你的努力而使公司或部门发生了什么样的变化？
 你认为工作中什么被视为是危险的情况？
 你最后一次违反规定是什么时候？
 若你干这个工作的话，你怎样决定是否需要一些改变？
 哪些经历对你的成长最有用？你怎样确保在这儿也会有同样的经历？
为了的对策，首先，要加大用税收调节收入分配的力度。完善个人收入所得税。应重新确定个人收入所得税的起征点，加大对高收入者的调节力度。此外，尽早开征遗产赠予税、大额财产税、特别销售税，从收入的最终形式上对过高收入者进行有效的调节。要加快建立鼓励投资、创业的机制，把高收入者的财富引导到发展国民经济上来。其次，进一步完善社会保障机制。完善的社会保障体系对缩小收入差距起着重要的作用。现阶段，要逐步提高社会保障水平和覆盖面。财政支出要更多地向社会保障方面倾斜。要切实解决好城镇困难群体和广大农民的基本生存问题，在孩子上学、劳动者的医疗、基本居住条件等方面，政府应当有更多的保障措施。

　　第三，构建科学合理的收入分配制度，完善法律手段。要从制度入手，构建科学合理的收入分配制度，下决心消除由于不合理的制度性因素带来的收入差距。在初次分配上，要在创造平等机会的前提下，更多突出效率；在再分配上要更多关注公平。

　　第四，要建立特许经营制度，规范垄断收益分配。可以考虑对各种领域的国家特许经营机构征收特许经营权收入税，采取规范的办法将留归部门和企业的垄断收益收归国家财政。

　　第五，结合建立地区附加津贴制度，加大对地区收入差距的调节力度。逐步清理各地区、各部门自行出台津贴、补贴，建立规范化地区附加津贴制度。同时结合采取经济、法律和行政手段，有效调节地区之间机关事业单位职工收入差距。

　　第六，改进收入分配统计，建立收入的监测、预警体系。随着经济的发展，人民的收入来源越来越复杂，隐性收入越来越多。为此，要特别重视收入分配统计，建立收入分配监测、预警体系，为社会提供更全面、准确、及时的收入分配统计信息。

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